La semana pasada llamó un cliente diciendo que no pagaría hasta que su página no estuviera la primera por las palabras claves que quería, no hizo caso a mis sugerencias según la clientela que buscaba y el volumen de tráfico que estas le podían aportar. Y aún así llevaba su parte de razón, al menos legal. La mayoría de la publicidad que veo sobre empresas de diseño web, que no SEO, aseguran las primeras posiciones muy a la ligera. Lo más gracioso de todo es que todos los servicios valen lo mismo y están estandarizados. No es lo mismo posicionar “casa de citas en sevilla” que “mp3″.

Otro error que dice mucho de la profesionalidad de cualquier empresa SEO es que los servicios los presentan por horas y totalmente mecánicos. Vamos a echarle 4 horas mensuales a su proyecto, darle de alta en más de 100 directorios y “hacer que salga la primera”. Sinceramente eso es cavarse su propia tumba, el día que venga un cliente avispado le costará el dinero a la empresa.

Bueno, ya nos han engañado. Ahora viene lo más fuerte… Te mandan un estudio inicial del servicio con un montón de chorradas como las posiciones actuales de tu web por las palabras clave a posicionar, el Page Rank, Alexa, etc… Sinceramente, si les llega un informe de posicionamiento que les dice que su página está mal posicionada porque su PageRank es muy bajo o no tiene, déjelo y búsquese otro SEO, al menos unos de verdad.

Una de las formas en las que los seos profesionales podemos combatir contra este tipo de intrusismo es cobrar por objetivos, jode, pero es lo que nos queda. Una empresa que no tenga ni idea nunca se a va a jugar a no cobrar. Muchos ofrecemos nuestros servicios por un 25% fijo más comisiones por cumplir objetivos. Por cierto, los seos no cobramos 50€ mensuales por no hacer nada. Un seo vale dinero y esta gente es la que hace que tengamos mala fama. Y ¿por qué vale algo más de 50€ un seo? Porque estar en las primeras posiciones implican muchas visitas de gente que está interesada en tu producto y que puede comprarlo.

Ahh, por cierto, otra anotación, el SEO hace aparecer las páginas en las primeras posiciones, pero no asegura que vendas, si tu página es feísima, inusable o tus productos son malos y caros no hacemos milagros!!

Resumiendo… Que desconfíes de aquellos que te ofrecen resultados en las primeras posiciones si estudiar a fondo tu proyecto. Que leas bien el contrato antes de firmarlo, y que si ves que tu página no está en las primeras posiciones, hables con ellos para rescindir el contrato. Busca un SEO de verdad, un freelance o una empresa especializada en posicionamiento, o al menos en marketing online.

Espero haber ayudado, saludos!!

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La definición aceptada es la que dice que “consiste en promocionar los valores de la marca y la imagen de la compañía a sus trabajadores, para que se sientan más identificados con los productos o servicios de esta, aumentando su motivación y fidelidad a la compañía.”

Personalmente, la definición del marketing interno debería de ser “el marketing que consiste en cuidar a tus empleados para que no se sientan desmotivados, rindan más y quieran quedarse a desarrollar su carrera profesional en la empresa”.

Parece que soy un pesetero y no es así. Hay algo más importante que el dinero, aunque si estás amargado y cobras una mierda, el dinero pasa a ser la única y primordial causa. Recordemos que el hombre es un “homo economicus”.

La mayoría de las empresas ven a los trabajadores como mano de obra, sujetos económicos que interactúan para ganar dinero y vivir. Lo que no saben las empresas es que su mayor activo no son sus maquinarias caras que hacen de todo, ni sus ordenadores, ni sus instalaciones… El mayor activo de una empresa son sus trabajadores y si no los cuidas y no miras por ello los pierdes, y si los pierdes no vales nada.

Parece un poco drástico, pero las empresas se ciñen única y exclusivamente a la ley para que no les denuncien. Me da exactamente igual las necesidades, sentimientos y frustraciones de mis trabajadores. Después si te vas eres un cabrón porque los dejas tirados.

Así que voy a dar unos pequeños consejillos a los jefazos, siempre desde mi punto de vista de currante.

• Dar algún puente de vez en cuando no te hace perder dinero, al revés. Los trabajadores vendrán más motivados, descansados y con ganas de trabajar. Si los haces trabajar un puente se tangarán todo lo que puedan en venganza.
• Hacer reuniones a última hora para aprovechar al máximo la productividad de tus empleados es una guarrada y gorda. Si por motivos extraordinario se hace, recompénsalos con algún detallito a final de mes, coño, que estás forrado.
• Contrata a más personal para no sobrecargar a nadie. Cuanto más trabajo, más presión, más prisa… Más fallos, más clientes descontentos, peor boca a boca y menos recomendaciones.
• No trates de ser un jefe enrollado y colega, no sirve de nada. Tu jefe siempre será tu jefe. Otra cosa es que seas un buen jefe, cosa que es mejor que ser un jefe enrollado que te putea y te roba.
• Reconoce los esfuerzos y progresiones de tus empleados cuando sean notorias, no cuando les finalice el contrato y casi por obligación para retenerlos.
• Cuesta más caro encontrar nuevos trabajadores cualificados que retener a los actuales con un pequeño incremento de sueldo o gratificación.

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Hoy se abre el plazo de solicitud para la inscripción a la presentación del libro “Manual de uso del blog en la empresa” que tendrá lugar el 31 de marzo en el museo Guggenheim de Bilbao. 

Por lo que veo van a montar un taco gordo, con canapés, charlas sobre blogs, wikis, redes sociales, etc…También podremos disfrutar de la presencia de bloggers de la talla de Genis Roca, Sergio Monge o el propio autor del libro. Después habrá fiesta de cierre con Dj´s y demás…

¿Se va a liar el taco y todavía no te has apuntado? Esto si que es grande.

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